Innovatie en verandering kent een beginpunt en een onzeker eindpunt. Onbekend maakt vele mensen onzeker. Bij een verandering zijn twee punten belangrijk: sterke betrokkenen met draagvlak voor de verandering en goed leiderschap. 

Allereerst gaan we aan de slag met alle betrokkenen. We achterhalen ieders talenten en sterke punten. Wanneer iemand weet wie hij is en welke waarde hij kan toevoegen binnen de verandering zal de onzekerheid afnemen.

Iedereen heeft een perspectief nodig waarin ze de verandering kunnen plaatsen. Wat betekent de verandering voor mij? Deze vraag wordt beantwoord door de focus te leggen op iemand persoonlijke groei. Door in te zetten op talenten, sterke punten en persoonlijke groei vallen blokkades weg.

Veranderen is een proces. Je overgeven aan zo’n proces vraagt vertrouwen en leiderschap. Daarom besteden we aandacht aan de rol van leiderschap, aan het versterken van onderlinge verbinding en het verbeelden van het proces gekoppeld aan een duidelijke ‘purpose’.

Een leider moet oog hebben voor de individuele vragen, behoeftes en groei. Dit vraagt om een persoonlijke benadering. Uiteindelijk is het de taak aan de leider om de zin te activeren bij betrokkenen en te bouwen aan iets moois, iets nieuws, iets van jezelf.