High performance development
Creëer een sterk team door goed leiderschap
‘In the knowledge economy, management must maximize the use of each worker’s focus and effort, because time is the capacity constraint’ Peter Drucker
Vanuit onze visie hebben de managers als belangrijkste taak het engagement van hun team en de teamactiviteiten te monitoren, te beïnvloeden en te inspireren. De 12 elementen zijn een instrument om engagement te meten, daarna te interveniëren en uiteindelijk high engagement te sturen richting high performance; wij noemen het daarom high performance development.
Als manager is het jouw taak om strategieën te bedenken en oplossingen aan te dragen om je medewerkers en team te ondersteunen om te leren, groeien, ontwikkelen en succes te behalen. Onze aanpak van High performance development werkt omdat het effectief verwachtingen schept. Wanneer managers verwachtingen op de juiste manier kunnen vaststellen – verwachtingen die duidelijk, samenwerkend en afgestemd zijn – creëren ze vertrouwde relaties met hun medewerkers en stemmen ze op de juiste manier af op hun rollen.